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陈建成董事长、韩礼钧总裁出席集团科技创新工作会议并作重要讲话

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本报讯(本报记者 邝昌贤) 84,卧龙控股集团科技创新工作会议在集团总部召开?;嵋槿婊毓俗芙崃思趴萍即葱鹿ぷ鞯目骨榭?,肯定了各级各项技术研发对企业发展作出的贡献。陈建成董事长、韩礼钧总裁等领导,各事业本部、子公司总经理和科技工作骨干出席会议?;嵘?,王建乔常务副总裁通报了集团24项重点新产品产业化及10项战略性新兴产业培育项目的实施进展情况,韩礼钧总裁详细部署了下阶段的科技创新工作,陈建成董事长就加快产业转型升级作重要讲话。

    2011年是卧龙控股集团“十二五”战略规划实施开局之年,也是公司加速产业转型升级、迈向发展新高度的关键年。根据集团“十二五”规划的总体战略部署,集团确定了24项重点新产品产业化项目及10项战略性新兴产业培育项目。为有效推进重点新产品产业化和战略性新兴产业培育工作,集团不仅对项目进行了规划立项,拟定了推进实施计划,而且配套出台了强有力的考核激励政策。项目自实施以来,受到了各级经营班子尤其是项目承担单位的高度重视,半年来取得了较为明显的成果,如高效电机、SIZE100-110大规格振动电机、汽车电机、胶体储能新能源电池、非公路用电动四轮车、破碎钳等重点新品,均已完成研发并进入小批量生产阶段,太阳能逆变器、锂电池等新兴产业产品研发取得阶段性成果。本次会议后,集团对破碎钳、SIZE100-110大规格振动电机等项目组进行阶段奖励。

    产品科技创新是公司实施“十二五”战略规划的重要内容。韩礼钧总裁就如何做好下半年及今后的科技创新工作,提出了四项具体要求,即:全集团各级经营班子要统一思想认识,高度重视科技创新与新品研发工作,明确把握目标市场和产品发展趋势,系统地做好技术创新和新品开发工作;要明确产品市场与行业定位,围绕市场客户需求和集团“研发一代、生产一代、储备一代”的产品发展方针,有针对性地开展好产品技术升级和更新换代工作;要深化协同效应,上下协调、形成合力,明确责任分工、加强监督考核,快速地从原有单兵作战转向协同作战,发挥卧龙大企业、大品牌的优势实力;要继续深化制度保障体系建设,确??萍即葱掠胄缕房⒐ぷ鞯某中?、高效化。韩总还指出,科技创新工作的核心资源要素是人才,集团要通过组织制度体系保障、事业平台吸引等有效途径,进一步打造卧龙核心优势科技人才队伍,为公司顺利实现既定战略目标打下扎实基础。

    会上,陈董事长就加速产业发展和转型升级作重要讲话。他指出,随着产业快速发展和各类资源要素配置的复杂变化,中国制造业尤其是东南沿海制造企业的成本优势正逐步弱化,转型升级需求日益迫切。卧龙通过扎实实施“高端产品与量大面广产品两手抓”的产品发展方针,实现了产业规模的迅速扩张和产品技术的持续升级,取得了较为突出的市场、行业和品牌优势。尽管如此,各级经营班子还需增强忧患意识,在已有基础上进一步加速产业转型升级,加快卧龙制造业向技术领先型发展步伐。

    陈董特别强调,公司要顺利实现“十二五”发展规划及中长期发展目标,就必须不断提高产品的科技含量和市场领先地位。首先,各级经营班子要从战略发展大局出发,转变思想认识,在做好现有产业经营的基础上,加速卧龙事业由成本领先到技术领先的转变。特别是要立足长远发展,抓好集团24项重点新品产业化和10项战略性新兴产业培育的落实工作,做到科技项目科学管理。其次,要进一步加大科技人才队伍建设力度,全面营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。一方面是要通过大力引进和培育高精尖科技人才,强化科技创新实力,同时还要通过大力宣传优秀科技人才的成果、事迹,营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围,进一步深化“比、学、赶、超”环境氛围。第三,要继续完善科技创新的制度体系保障,健全“以奖为主”的开发激励政策体系,并从根本上理清科技人才与管理干部的关系。第四科技项目应做到科学管理,要求新品立项应反复论证市场定位、产品定位,做到切实以市场发展趋势和客户需求来引领项目发展。与此同时,我们要进一步增强技术研发人才的市场化意识和对卧龙的认同感,并且进一步加强与高校院所的产学研合作交流。陈董最后要求,全集团各级经营班子要以“发挥科技第一生产力促进企业发展“为纲,切实做好科技创新工作的组织领导工作,主动帮助科技人才解决工作和生活中的实际问题,使之全身心投入科研,发挥出科技创新应有的作用。


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